Utvärdering av projektets potential: projektteam
Teamet är viktigare än alla andra faktorer tillsammans
Projektteamets betydelse
En bra startpunkt är statistik från USA-marknaden som jag hörde för länge sedan. Så… de flesta startups misslyckas. Av de som överlever och blir framgångsrika kommer cirka 80 % att ändra sitt affärsprofil! Endast 20 % av startups kommer att hålla sig till sitt ursprungliga affärskoncept.
Detta faktum kan bedömas på olika sätt, men ett särskilt intressant perspektiv är teamets kompetenser. Om du befinner dig i en situation där du behöver ändra affärsprofilen innebär det vanligtvis en mycket utmanande övergångsperiod. Om ditt team inte har alla nödvändiga färdigheter och motivation kommer projektet eller investeringen sannolikt att misslyckas. Därför utvärderas teamet först på mogna VC-marknader, och investerare lägger mest uppmärksamhet på detta aspekt. Nyligen läste jag en mycket intressant publikation där det anges att för tidiga projekt utgör teamfaktorn 53 % av beslutsprocessen för potentiella investerare och väger mer än alla andra faktorer tillsammans. Ännu viktigare är att teamet bedöms som den viktigaste framgångsfaktorn.
För mer data, se tabellen och källan i länken.
Idealiskt team – exempel för med-tech-projekt
Så, vad är ett idealt team? Låt mig visa med exemplet ett med-tech-projekt. Det är ett projekt där man vill utveckla en medicinsk enhet som ska tillverkas och lanseras på marknaden. Utgångspunkten för överväganden kring teamet är de nödvändiga kompetenserna för att utveckla enheten och kommersialisera den. Låt oss försöka räkna upp de mest kritiska:
- Ledarskap
- Affärsutveckling
- PR
- Ingenjörsvetenskap
- Produktion
- Kvalitetskontroll (QC) och kvalitetssäkring (QA)
- Regulatoriska frågor (RA)
- Medicin
- Administration
Kort sagt: du behöver inte alla kompetenser från projektets början, men å andra sidan är en projektplan utan koncept för produktion eller RA i princip värdelös. För att sammanfatta, för att presentera ett värdefullt investeringsmemorandum måste du visa vem som kommer att ansvara för varje kompetensgrupp som nämns ovan. Detta måste vara ett trovärdigt koncept. Personer med liten erfarenhet i rollen har låg trovärdighet. Du måste fylla luckorna på något sätt. Ibland kan du vilja attrahera personer genom att erbjuda dem aktier. Ibland kan ett tillräckligt bra alternativ vara att erbjuda någon anställning. Valet är ditt, men en viktig punkt att granska är: hur kritisk rollen är. Ju viktigare personen är, desto starkare motivationsfaktorer behöver du erbjuda.
