Projektin potentiaalin arviointi: projektitiimi
Tiimi on tärkeämpi kuin kaikki muut tekijät yhteensä
Projektitiimin merkitys
Hyvä lähtökohta on USA:n markkinoilta kuulemani tilastot. Useimmat startup-yritykset epäonnistuvat. Niistä, jotka selviytyvät ja menestyvät, noin 80 % muuttaa liiketoimintaprofiiliaan! Vain 20 % startupeista pysyy alkuperäisen liiketoimintakonseptinsa parissa.
Tätä faktaa voi arvioida monin tavoin, mutta erityisen mielenkiintoinen näkökulma on: tiimin taidot. Jos kohtaat tilanteen, jossa liiketoimintaprofiilia on muutettava, se yleensä tarkoittaa erittäin haastavaa siirtymävaihetta. Jos tiimilläsi ei ole kaikkia tarvittavia taitoja ja motivaatiota, projekti tai investointi epäonnistuu todennäköisesti. Siksi kehittyneillä pääomamarkkinoilla tiimi arvioidaan ensin, ja sijoittajat kiinnittävät eniten huomiota juuri tähän osa-alueeseen. Äskettäin luin erittäin mielenkiintoisen julkaisun, jossa todettiin, että varhaisissa projekteissa tiimitekijän painoarvo sijoittajien päätöksenteossa on 53 % – enemmän kuin kaikkien muiden tekijöiden yhteensä. Vielä tärkeämpää on se, että tiimiä arvioidaan tärkeimmäksi menestystekijäksi.
Lisätietoja löytyy taulukosta ja lähdelinkistä.
Ihanteellinen tiimi – esimerkki med-tech -projektista
Mikä on ihanteellinen tiimi? Näytän sen med-tech -projektin esimerkillä. Kyseessä on projekti, jossa tavoite on lopulta valmistaa ja markkinoille tuoda lääkinnällinen laite. Lähtökohtana tiimiä koskeville pohdinnoille ovat keskeiset taidot, joita tarvitaan laitteen kehittämiseen ja kaupallistamiseen. Luettelemme tärkeimmät taidot:
- Johtajuus
- Liiketoiminnan kehitys
- PR
- Tekniikka / insinööriosaaminen
- Tuotanto
- Laadunvalvonta (QC) ja laadunvarmistus (QA)
- Sääntelyasiat (RA)
- Lääketiede
- Hallinto
Lyhyesti sanottuna: et tarvitse kaikkia taitoja heti projektin alussa, mutta toisaalta projektisuunnitelma ilman tuotanto- tai RA-konseptia on käytännössä arvoton. Päätelmänä: esitettäessä arvokasta sijoitusmuistioita, sinun on kerrottava, kuka huolehtii kunkin yllä mainitun taitoryhmän tehtävistä. Tämä on oltava uskottava konsepti. Henkilöt, joilla on vähän kokemusta roolissaan, ovat vähemmän uskottavia. Aukot täytyy täyttää jollain tavalla. Joskus voit houkutella ihmisiä tarjoamalla heille osakkeita. Joskus hyvä vaihtoehto on tarjota työsuhdetta. Valinta on sinun, mutta tärkeä seikka on arvioida roolin kriittisyys. Mitä tärkeämpi henkilö on, sitä vahvempia motivaatiotekijöitä sinun tulee tarjota.
