Evaluering af et projekts potentiale: projektteam
Teamet er vigtigere end alle andre faktorer tilsammen
Vigtigheden af et projektteam
Et godt udgangspunkt er statistik fra det amerikanske marked, jeg hørte for længe siden. Så… de fleste startups fejler. Af dem, der overlever og bliver succesfulde, vil omkring 80 % ændre deres forretningsprofil! Kun 20 % af startups vil blive ved deres oprindelige forretningskoncept.
Denne kendsgerning kan vurderes på forskellige måder, men der er et særligt interessant perspektiv: teamets færdigheder. Hvis du står i en situation, hvor du er nødt til at ændre din forretningsprofil, indebærer det typisk en meget udfordrende overgangsperiode. Hvis dit team ikke besidder alle nødvendige færdigheder og motivation, vil projektet/investeringen sandsynligvis mislykkes. Derfor evalueres teamet først på modne VC-markeder, og investorer lægger størst vægt på dette aspekt. For nylig læste jeg en meget interessant publikation, hvor det blev angivet, at for tidlige projekter udgør teamfaktoren 53 % af vægten i beslutningsprocessen hos perspektivrige investorer, hvilket er mere end alle andre faktorer tilsammen. Endnu vigtigere er, at teamet vurderes som den mest afgørende succesdriver.
For flere data, se venligst tabellen og kilde-linket.
Ideelt team. Eksempel på med-tech projekt
Hvad er et ideelt team? Lad mig vise det på et eksempel med et med-tech projekt. Dette er et projekt, hvor man ønsker at ende med en medicinsk enhed, produceret og lanceret på markedet. Udgangspunktet for overvejelser om teamet er de essentielle færdigheder, der er nødvendige for at udvikle enheden og kommercialisere den. Lad os forsøge at opremse de mest kritiske af dem:
- Lederskab
- Forretningsudvikling
- PR
- Ingeniørarbejde
- Produktion
- Kvalitetskontrol (QC) og kvalitetssikring (QA)
- Regulatoriske forhold (RA)
- Medicinsk ekspertise
- Administration
Kort sagt: du har ikke brug for alle færdigheder fra projektets start, men på den anden side er en projektplan uden koncept for produktion eller RA grundlæggende uden værdi. For at konkludere: for at præsentere et værdifuldt investeringsmemorandum skal du præsentere, hvem der skal tage sig af hver af de nævnte færdighedsgrupper. Dette skal være et troværdigt koncept. Personer med begrænset erfaring i rollen vil have lav troværdighed. Du skal på en eller anden måde udfylde hullerne. Nogle gange kan du tiltrække folk ved at tilbyde dem ejerandele. Andre gange vil et godt nok alternativ være at tilbyde nogen ansættelse. Valget er dit, men et vigtigt punkt at overveje er: hvor kritisk rollen er. Jo vigtigere personen er, desto stærkere motivationsfaktorer skal du tilbyde.
