Evaluación del potencial de un proyecto: equipo del proyecto
Evaluación del potencial de un proyecto: equipo del proyecto
El equipo es más importante que todos los demás factores juntos
Importancia del equipo de proyecto
Un buen punto de partida son las estadísticas del mercado estadounidense que escuché hace tiempo. Entonces… la mayoría de las startups fracasan. De las que sobreviven y tienen éxito, aproximadamente el 80 % cambiarán su perfil de negocio. Solo el 20 % de las startups mantendrán su concepto de negocio inicial.
Puedes evaluar este hecho desde varias perspectivas, pero hay una particularmente interesante: las habilidades del equipo. Si te enfrentas a una situación donde necesitas cambiar tu perfil de negocio, típicamente implica un período de transición muy desafiante. Si tu equipo no tiene todas las habilidades y la motivación, probablemente el proyecto/inversión va a fracasar. Por eso, en los mercados maduros de capital de riesgo (VC), el equipo es evaluado primero y los inversores prestan la mayor atención a este aspecto. Recientemente leí una publicación muy interesante donde se afirmaba que para proyectos iniciales el factor equipo representa el 53 % del peso en el proceso de toma de decisiones de los inversores potenciales y esto es más que todos los demás factores juntos. Aún más importante es el hecho de que el equipo es evaluado como el principal impulsor del éxito.
Para más datos, por favor, consulte la tabla y el enlace de la fuente.
Equipo ideal. Ejemplo para proyecto med-tech
Entonces, ¿qué es un equipo ideal? Permítame mostrarlo con el ejemplo de un proyecto med-tech. Este es un proyecto donde se quiere terminar con un dispositivo médico, fabricado y comercializado. El punto de partida para las consideraciones sobre el equipo son las habilidades esenciales necesarias para desarrollar el dispositivo y comercializarlo. Tratemos de enumerar las más críticas:
Liderazgo
Desarrollo de negocio
Relaciones públicas (PR)
Ingeniería
Producción
Control de calidad (QC) y aseguramiento (QA)
Asuntos regulatorios (RA)
Médico
Administración
En resumen: no necesitarás todas las habilidades desde el inicio del proyecto a bordo, pero por otro lado un plan de proyecto sin un concepto sobre producción o RA básicamente no vale nada. Para concluir, para presentar un memorando de inversión valioso deberás presentar quién se encargará de cada uno de los grupos de habilidades mencionados arriba. Esto debe ser un concepto creíble. Las personas con poca experiencia en el rol tendrán baja credibilidad. Necesitarás cubrir los vacíos de alguna manera. A veces querrás atraer personas ofreciéndoles acciones. Otras veces una opción suficientemente buena será ofrecer empleo a alguien. La elección es tuya, pero un punto importante a revisar es: qué tan crítico es el rol. Cuanto más importante sea la persona, más fuertes deben ser los factores de motivación que ofrezcas.
