Évaluation du potentiel d’un projet : équipe projet
Évaluation du potentiel d’un projet : équipe projet
L’équipe est plus importante que tous les autres facteurs réunis
Importance d’une équipe projet
Un bon point de départ est une statistique du marché américain que j’ai entendue il y a quelque temps. Donc… la plupart des startups échouent. Parmi celles qui survivent et rencontrent le succès, environ 80 % changeront leur profil commercial ! Seules 20 % des startups conserveront leur concept commercial initial.
Vous pouvez interpréter ce fait de différentes manières, mais il existe une perspective particulièrement intéressante : les compétences de l’équipe. Si vous êtes dans une situation où vous devez changer votre profil commercial, cela implique généralement une période de transition très difficile. Si votre équipe ne possède pas toutes les compétences et la motivation nécessaires, alors probablement le projet / investissement est voué à l’échec. C’est pourquoi, sur les marchés matures de capital-risque, l’équipe est évaluée en premier lieu et les investisseurs accordent la majeure partie de leur attention à cet aspect. Je viens de lire une publication très intéressante où il est indiqué que, pour les projets en phase initiale, le facteur équipe pèse à 53 % dans le processus de prise de décision des investisseurs potentiels et représente plus que tous les autres facteurs réunis. Fait encore plus important, l’équipe est évaluée comme le principal moteur de réussite.
Pour plus de données, veuillez consulter le tableau et le lien source.
Équipe idéale. Exemple pour un projet med-tech
Alors, quelle est l’équipe idéale ? Permettez-moi de vous montrer cela à travers un exemple de projet med-tech. C’est un projet où l’on souhaite aboutir à un dispositif médical, fabriqué et commercialisé. Le point de départ des réflexions sur l’équipe repose sur les compétences essentielles nécessaires pour développer le dispositif et le commercialiser. Essayons d’énumérer les plus critiques d’entre elles :
Leadership
Développement commercial
Relations publiques (PR)
Ingénierie
Production
Contrôle qualité (QC) et Assurance qualité (QA)
Affaires réglementaires (RA)
Médical
Administration
Pour faire court : vous n’aurez pas besoin de toutes ces compétences dès le tout début du projet, mais d’un autre côté, un plan de projet sans concept concernant la production ou les RA ne vaut pratiquement rien. En conclusion, pour présenter un mémoire d’investissement pertinent, vous devrez indiquer qui prendra en charge chacun des groupes de compétences mentionnés ci-dessus. Cela doit être un concept crédible. Les personnes avec peu d’expérience dans leur rôle auront une faible crédibilité. Il faudra combler ces lacunes d’une manière ou d’une autre. Parfois, vous souhaiterez attirer des personnes en leur offrant des parts de capital. Parfois, une bonne option sera de proposer un emploi. Le choix vous appartient, mais un point important à réviser est : à quel point le rôle est-il critique ? Plus la personne est importante, plus les facteurs de motivation que vous devez offrir doivent être forts.
