Hvordan starte produksjon?
Det økonomiske avdelingen i Nasjonalregisteret er en institusjon som enhver ung polakk som konkurrerer i et maraton må møte. Tiden det tar å etablere det enkleste selskapet er direkte proporsjonal med lengden på navnet til dette kontoret og utgjør overhodet ikke starten på et behagelig løp. Det samme gjelder åpningen av egen produksjon. Under dette ett uskyldige ord ligger behovet for å lage en detaljert strategi, skaffe teknologisk base, rekruttere og trene ansatte, samt risikoen som tas nesten på hvert trinn. Hvordan starte produksjon?
Hvert år publiserer Verdensbanken den ledende rangeringen Doing Business, hvor en høyere plassering betyr en relativt enklere vei til å opprette og opprettholde et selskap på markedet. Ledere har i årevis vært New Zealand, asiatiske tigre som Singapore, Sør-Korea og Kina, mens Europa på toppen av tabellen representeres av de skandinaviske landene. I 2018, blant 190 undersøkte markeder, rangeres Polen som nummer 27. Det høres tilfredsstillende ut, men blant de 10 kriteriene skiller lettheten ved å starte en virksomhet og åpne produksjon seg ut. Hvis det var det som avgjorde den endelige resultatet, ville Polen ha tatt 120. plass, der vi ville vært nærmere afrikanske land enn de som aspirerer til å bli leder i Sentral-Europa.
Første steg
I begynnelsen er strategi nødvendig, det vil si alle beslutninger som skaper en fordel over konkurrerende selskaper. Utformingen av nye produkter er progressiv og avhenger av konstruksjon og teknologisk forberedelse av produksjonen. Det første bør besvare to hovedspørsmål: hva er verdt å skape, og hvilken spesifisitet ved produktene vil være best. Det andre trinnet er å bestemme hvordan og med hvilke metoder vi ønsker å produsere et gitt produkt. Bedrifter konkurrerer med hverandre ved å utvikle produksjonslinjer, introdusere nye modeller på markedet eller øke tilgjengeligheten. For å gjøre dette mulig er det tredje trinnet nødvendig: opprettelsen av en passende bakgrunn som skaper innovasjoner og et system for samarbeid med forskningsenheter.
Barrierer for voksende selskaper
La oss anta at eieren av et lite eller mellomstort selskap har bestemt seg for å åpne sin egen produksjonslinje. I tillegg, takket være et team av ingeniører som han selv betaler, må han lage et stort prosjekt som vil gjøre produktet hans mye mer konkurransedyktig. I denne forbindelse ønsker han også å øke produksjonskapasiteten. Her møter han barrierer. Innføring av nye ideer og utvidelse av produksjon for voksende selskaper er vanskelig, fordi det er de største som lettere får midler til kjøp av ekstra utstyr, nye materialer eller systemmodifikasjoner. Begrensede teknologiske fasiliteter og produksjonskapasiteter kan være en hindring selv for det beste prosjektet, som selskapet ikke er i stand til å lansere på markedet av tilsynelatende enkle grunner. Blant annet er det verdt å vurdere i strategifasen om det ikke er bedre å fokusere på selskapets kjernevirksomhet og overlate produksjonsprosessen til en kontraktprodusent.
Dra nytte av profesjonell hjelp i valg av optimale metoder før produksjon av enheten din.
Det viktigste: menneskefaktoren
Spesialisert personell er grunnlaget for driften av hvert selskap og opprettholdelsen på markedet. Hovedoppgaven til rekruttererne er å skaffe kvalifiserte ansatte til selskapet og holde dem i et effektivt produksjonssystem. Bortsett fra ansettelseskostnader, er det også verdt å spørre om eieren av et voksende selskap lett konkurrerer om de beste kandidatene med store konsern. Å ansette og trene dem er viktigere. Å heve profesjonelle kvalifikasjoner betyr at de ansatte jobber mer effektivt, noe som optimaliserer tid, kvalitet og arbeidskostnader. Men det finnes en annen side som viser risikoen eieren tar ved å ansette en ny person. Høy utskifting er synlig i produksjonssektoren, noe som betyr at arbeidsgiveren bør være klar over at kostnaden ved å erstatte en pensjonert kollega tilsvarer hans årlige lønn.
Å åpne egen produksjon er et steg hvor bedriftslederen vanligvis ser en milepæl – noe som skal bringe selskapet til nye, raskere spor. Likevel er dette en prosess som kan slå ut mange virksomheter uten riktig faglig og økonomisk forberedelse. Det er verdt å avgjøre helt i begynnelsen om dette er riktig tidspunkt for å ta steget, eller om det er bedre å outsource produksjonen til en kontraktprodusent og velge alternative løsninger.
Suggested articles related to the topic of contract manufacturing
- Own production vs. outsourcing – when to commission contract production
- Production outsourcing – The optimal solution for scaling company
- How the electric harness is produced?
- Prototyping of machine wiring
- Holy Grail of contract production – when to start cooperation with a subcontractor?
- How this happened that Poland is so important on the industrial roadmap in Europe?
Interested in contract manufacturing? Check out our services!
