כיצד להתחיל ייצור?
המחלקה הכלכלית של רשם החברות הלאומי היא מוסד שכל פולני צעיר המתמודד במרתון חייב להתמודד איתו. זמן הקמת החברה הפשוטה ביותר פרופורציונלי לאורך שמו של המשרד הזה ואינו מהווה כלל התחלה קשה לריצה נעימה. אותו הדבר חל על פתיחת ייצור עצמי. תחת מילה תמימה זו מסתתר הצורך ליצור אסטרטגיה מפורטת, לספק בסיס טכנולוגי, לגייס ולהכשיר צוות, וכן להתמודד עם הסיכון כמעט בכל צעד. כיצד מתחילים ייצור?
כל שנה, בנק העולם מפרסם את דירוג Doing Business, שבו מיקום גבוה יותר מצביע על דרך יחסית קלה יותר להקים ולתחזק חברה בשוק. במשך שנים, המקומות הראשונים נשמרים על ידי ניו זילנד, "הטיגרים האסיאתיים" כגון סינגפור, קוריאה הדרומית וסין, בעוד שבאירופה בראש הטבלה מופיעות מדינות סקנדינביה. בשנת 2018, מתוך 190 שווקים שנבדקו, פולין מדורגת במקום ה-27. זה נשמע מספק, אולם מבין 10 הקריטריונים, הקלות בהקמת עסק ופתיחת ייצור מובלטים. אם קריטריון זה היה קובע את התוצאה הסופית, פולין הייתה במקום ה-120, קרובה יותר למדינות אפריקה מאשר לאלו השואפות להיות מובילות במרכז אירופה.
הצעד הראשון
בהתחלה, יש צורך באסטרטגיה, הכוללת את כל ההחלטות ליצירת יתרון על פני חברות מתחרות. עיצוב מוצרים חדשים הוא פרוגרסיבי ותלוי בתכנון ובהכנה טכנולוגית של הייצור. השלב הראשון צריך לענות על שתי שאלות מרכזיות: מה שווה ליצור ואיזו ייחודיות של המוצרים תהיה הטובה ביותר. השלב השני הוא לקבוע כיצד ובאילו שיטות נרצה לייצר את המוצר הנתון. חברות מתחרות זו בזו באמצעות פיתוח קווי ייצור, הצגת דגמים חדשים לשוק או הגדלת זמינותם. כדי לאפשר זאת, נדרש שלב שלישי – יצירת רקע מתאים ליצירת חדשנות ומערכת שיתוף פעולה עם יחידות מחקר.
מחסומים לחברה צומחת
נניח שבעל חברה קטנה או בינונית החליט לפתוח קו ייצור עצמי. בנוסף, בזכות צוות מהנדסים שהוא מממן בעצמו, עליו לבצע פרויקט גדול שיהפוך את המוצר שלו לתחרותי הרבה יותר. במקרה זה, הוא ירצה גם להגדיל את קיבולת הייצור. וכאן הוא נתקל במחסום. הכנסת רעיונות חדשים והרחבת הייצור עבור חברות מתפתחות קשה, מכיוון שלחברות הגדולות קל יותר לקבל מימון לרכישת ציוד נוסף, חומרים חדשים או שינויי מערכת. מתקנים טכנולוגיים מוגבלים וקיבולות ייצור מוגבלות יכולים להיות מכשול אפילו לפרויקט הטוב ביותר, שהחברה אינה מסוגלת להשיקו לשוק מסיבות לכאורה פשוטות. בין היתר, כדאי לשקול כבר בשלב קביעת האסטרטגיה האם לא עדיף להתמקד בפעילות העיקרית של החברה ולמסור את תהליך הייצור עצמו למיקור חוץ.
נצל סיוע מקצועי בבחירת שיטות אופטימליות לפני ייצור המכשיר שלך.
הכי חשוב: הגורם האנושי
צוות מקצועי הוא הבסיס לתפעול כל חברה ולשמירה עליה בשוק. המשימה המרכזית של מגייסי העובדים היא לרכוש עובדים מיומנים לחברה ולשמור עליהם במערכת ייצור יעילה. מעבר לעלויות התעסוקה, כדאי לשאול האם בעל החברה הצומחת מצליח להיאבק על המועמדים הטובים ביותר מול תאגידים גדולים. העסקת העובד והכשרתו חשובים יותר. העלאת הכישורים המקצועיים מבטיחה עבודה יעילה יותר של הצוות, מה שמייעל זמן, איכות ועלויות עבודה. עם זאת, יש צד נוסף שמציג את הסיכון שהבעלים לוקח בגיוס עובד חדש. מחזור גבוה ניכר בענף הייצור, מה שאומר שהמעסיק צריך להיות מודע לכך שהעלות של החלפת עובד פרש היא שקול לשכרו השנתי.
פתיחת ייצור עצמי היא צעד שבו בעל העסק בדרך כלל רואה ציון דרך – משהו שצפוי להביא את החברה למסלולים חדשים ומהירים יותר. עם זאת, זהו תהליך שיכול להוציא משוק חברות רבות ללא הכנה מקצועית וכלכלית מתאימה. כדאי לקבוע כבר מההתחלה האם זה הזמן הנכון לצעד זה, או שמא עדיף למקצע ייצור דרך יצרן בהסכם חוזה ולבחור פתרונות חלופיים.
Suggested articles related to the topic of contract manufacturing
- Own production vs. outsourcing – when to commission contract production
- Production outsourcing – The optimal solution for scaling company
- How the electric harness is produced?
- Prototyping of machine wiring
- Holy Grail of contract production – when to start cooperation with a subcontractor?
- How this happened that Poland is so important on the industrial roadmap in Europe?
Interested in contract manufacturing? Check out our services!
