Hvordan starter man produktion?
Det Økonomiske Afdeling i National Court Register er en institution, som enhver ung polak, der deltager i et maraton, må konfrontere. Tiden til at etablere den simpleste virksomhed er direkte proportional med længden af dette kontors navn og udgør slet ikke begyndelsen på en behagelig løbetur. Det samme gælder for opstart af egen produktion. Under dette ene uskyldige ord gemmer der sig behovet for at skabe en detaljeret strategi, stille teknologisk grundlag til rådighed, anskaffe og uddanne personale samt den risiko, der tages næsten ved hvert skridt. Hvordan starter man produktionen?
Hvert år offentliggør Verdensbanken den førende Doing Business-ranking, hvor en højere placering betyder en relativt lettere vej til at oprette og opretholde en virksomhed på markedet. Lederpositionerne har i årevis været besat af New Zealand, asiatiske tigre som Singapore, Sydkorea og Kina, mens Europa i toppen af tabellen er repræsenteret af de skandinaviske lande. I 2018, ud af 190 undersøgte markeder, rangerer Polen som nr. 27. Det lyder tilfredsstillende, men blandt de 10 kriterier skiller letheden ved at starte en virksomhed og åbne produktion sig ud. Hvis det alene bestemte det endelige resultat, ville Polen tage 120. plads, hvor vi ville være tættere på afrikanske lande end dem, der stræber efter at blive leder af Centraleuropa.
Første skridt
I begyndelsen er strategi nødvendig, som består af alle beslutninger for at skabe en fordel over konkurrerende virksomheder. Design af nye produkter er progressivt og afhænger af konstruktion og teknologisk forberedelse af produktionen. Det første skridt bør besvare to hovedspørgsmål: hvad er værd at skabe, og hvilken specifik produktkarakteristik vil være bedst. Det andet skridt er at bestemme, hvordan og med hvilke metoder vi ønsker at producere et givet produkt. Virksomheder konkurrerer med hinanden ved at udvikle produktionslinjer, introducere nye modeller på markedet eller øge deres tilgængelighed. For at gøre dette muligt er det tredje skridt nødvendigt: oprettelse af et passende grundlag, der skaber innovationer og et samarbejdssystem med forskningsenheder.
Barrierer for den voksende virksomhed
Lad os antage, at ejeren af en lille eller mellemstor virksomhed beslutter at åbne sin egen produktionslinje. Derudover, takket være et team af ingeniører, som han selv betaler, skal han lave et stort projekt, der vil gøre hans produkt meget mere konkurrencedygtigt. I denne henseende vil han også gerne øge sin produktionskapacitet. Og her støder han på barrierer. Introduktion af nye idéer og udvidelse af produktionen for udviklende virksomheder er vanskeligt, fordi det er lettere for større virksomheder at opnå midler til køb af ekstra udstyr, nye materialer eller systemmodifikation. Begrænsede teknologiske faciliteter og produktionskapaciteter kan udgøre en hindring selv for det bedste projekt, som virksomheden ikke er i stand til at lancere på markedet af tilsyneladende simple årsager. Blandt andet er det værd at overveje på strategibestemmelsesstadiet, om det ikke er bedre at fokusere på virksomhedens kerneaktivitet og overlade selve produktionen til outsourcing.
Udnyt professionel assistance i valget af optimale metoder, før du producerer din enhed.
Det vigtigste: den menneskelige faktor
Specialiseret personale er grundlaget for driften af enhver virksomhed og for at opretholde den på markedet. Rekrutterernes hovedopgave er at skaffe kvalificerede medarbejdere til virksomheden og fastholde dem i et effektivt produktionssystem. Udover ansættelsesomkostninger er det også værd at overveje, om ejeren af en voksende virksomhed let kan konkurrere om de bedste kandidater med store koncerner. At ansætte og uddanne dem er endnu vigtigere. Forhøjelse af faglige kvalifikationer betyder, at personalet arbejder mere effektivt, hvilket optimerer tid, kvalitet og arbejdskraftomkostninger. Der er dog en anden side, som viser den risiko, ejeren tager ved at ansætte en ny person. En betydelig udskiftning er synlig i produktionssektoren, hvilket betyder, at arbejdsgiveren skal være opmærksom på, at omkostningen ved at erstatte en afgået medarbejder svarer til hans årlige løn.
At åbne egen produktion er et skridt, hvor virksomhedsejeren normalt ser et milepæl – noget, der skal bringe virksomheden til nye, hurtigere spor. Det er dog en proces, der kan vælte mange virksomheder uden ordentlig faglig og finansiel forberedelse. Det er værd at afgøre helt fra starten, om det er det rigtige tidspunkt at tage dette skridt, eller om det er bedre at outsource produktionen til en kontraktproducent og vælge alternative løsninger.
Suggested articles related to the topic of contract manufacturing
- Own production vs. outsourcing – when to commission contract production
- Production outsourcing – The optimal solution for scaling company
- How the electric harness is produced?
- Prototyping of machine wiring
- Holy Grail of contract production – when to start cooperation with a subcontractor?
- How this happened that Poland is so important on the industrial roadmap in Europe?
Interested in contract manufacturing? Check out our services!
