Come avviare la produzione?
Il Dipartimento Economico del Registro Nazionale delle Imprese è un’istituzione che ogni giovane polacco che corre una maratona deve affrontare. Il tempo necessario per costituire la società più semplice è direttamente proporzionale alla lunghezza del nome di questo ufficio e non costituisce affatto l’inizio difficile di una corsa piacevole. Lo stesso vale per l’apertura della propria produzione. Dietro questa parola innocente si nasconde la necessità di creare una strategia dettagliata, fornire una base tecnologica, acquisire e formare il personale, nonché il rischio assunto praticamente ad ogni passo. Come avviare la produzione?
Ogni anno la Banca Mondiale pubblica la classifica di punta Doing Business, in cui un posto più alto significa una strada relativamente più semplice per creare e mantenere un’azienda sul mercato. La posizione dei leader è da anni occupata dalla Nuova Zelanda, dalle tigri asiatiche come Singapore, Corea del Sud e Cina, mentre in Europa ai vertici della classifica si trovano i paesi scandinavi. Nel 2018, su 190 mercati esaminati, la Polonia si colloca al 27° posto. Suona soddisfacente, tuttavia, tra i 10 criteri, sono distinti la facilità di avviare un’attività e di aprire la produzione. Se fosse questo a decidere il risultato finale, la Polonia si troverebbe al 120° posto, più vicina ai paesi africani che a quelli che aspirano a diventare leader dell’Europa centrale.
Primo passo
All’inizio è necessaria una strategia, costituita da tutte le decisioni per creare un vantaggio rispetto alle aziende concorrenti. La progettazione di nuovi prodotti è progressiva e dipende dalla costruzione e dalla preparazione tecnologica della produzione. La prima deve rispondere a due domande principali: cosa vale la pena creare e quale specificità dei prodotti sarà la migliore. La seconda fase è determinare come e con quali metodi vogliamo produrre un dato prodotto. Le imprese competono sviluppando linee di produzione, introducendo nuovi modelli sul mercato o aumentando la loro disponibilità. Per renderlo possibile, è necessaria una terza fase: creare un adeguato background che favorisca le innovazioni e un sistema di cooperazione con enti di ricerca.
Barriere per l’azienda in crescita
Supponiamo che il proprietario di una piccola o media impresa abbia deciso di aprire una propria linea produttiva. Inoltre, grazie a un team di ingegneri che finanzia personalmente, deve realizzare un grande progetto che renda il suo prodotto molto più competitivo. A questo proposito, vorrebbe anche aumentare la sua capacità produttiva. Qui però incontra una barriera. L’introduzione di nuove idee e l’espansione della produzione sono difficili per le aziende in crescita, perché è più facile ottenere fondi per l’acquisto di attrezzature aggiuntive, nuovi materiali o modifiche di sistema per le grandi imprese. Strutture tecnologiche limitate e capacità produttive possono rappresentare un ostacolo anche per il miglior progetto, che l’azienda non è in grado di lanciare sul mercato per ragioni apparentemente semplici. Tra l’altro, vale la pena considerare, nella fase di definizione della strategia, se non sia meglio concentrarsi sull’attività principale dell’azienda e affidare il processo produttivo stesso all’outsourcing.
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La cosa più importante: il fattore umano
Il personale specializzato è la base per il funzionamento di ogni azienda e per il suo mantenimento sul mercato. Il compito principale dei recruiter è acquisire dipendenti qualificati per l’azienda e mantenerli in un sistema produttivo efficiente. Oltre ai costi di assunzione, vale anche la pena chiedersi se il proprietario di un’azienda in crescita riesca facilmente a competere per i migliori candidati con le grandi corporation. Assumere questa persona e formarla è ancora più importante. L’innalzamento delle qualifiche professionali significa che il personale lavora in modo più efficiente, ottimizzando tempo, qualità e costi del lavoro. Tuttavia, c’è un altro aspetto che evidenzia il rischio assunto dal proprietario nell’assumere un nuovo collaboratore. Nel settore della produzione è visibile un significativo turnover, il che significa che il datore di lavoro dovrebbe essere consapevole che il costo di sostituire un collega andato in pensione equivale alla sua retribuzione annuale.
Aprire una propria produzione è un passo in cui l’imprenditore vede solitamente una pietra miliare – qualcosa che dovrebbe portare l’azienda su nuovi e più veloci binari. Tuttavia, è un processo che metterà fuori gioco molte imprese senza una preparazione sostanziale e finanziaria adeguata. Vale la pena stabilire fin dall’inizio se questo è il momento giusto per fare questo passo o se è meglio affidare la produzione a un produttore su contratto e optare per soluzioni alternative.
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