¿Cómo empezar la producción?
El Departamento Económico del Registro Nacional Judicial es una institución a la que todo joven polaco que compite en un maratón debe enfrentarse. El tiempo para constituir la empresa más sencilla es directamente proporcional a la longitud del nombre de esta oficina y no representa en absoluto el difícil inicio de una carrera agradable. Lo mismo ocurre con la apertura de una producción propia. Detrás de esta palabra inocente se esconde la necesidad de crear una estrategia detallada, proveer una base tecnológica, adquirir y formar personal, así como asumir riesgos casi en cada paso. ¿Cómo empezar la producción?
Cada año, el Banco Mundial publica el ranking insignia Doing Business, donde un puesto más alto significa un camino relativamente más fácil para crear y mantener una empresa en el mercado. La posición de líderes ha sido ocupada durante años por Nueva Zelanda, los tigres asiáticos como Singapur, Corea del Sur y China, mientras que en Europa los países escandinavos encabezan la tabla. En 2018, de 190 mercados evaluados, Polonia ocupa el puesto 27. Suena satisfactorio, sin embargo, entre los 10 criterios, la facilidad para iniciar un negocio y abrir una producción se destacan. Si este criterio decidiera el resultado final, Polonia estaría en el puesto 120, más cercana a países africanos que a los que aspiran a ser líderes en Europa Central.
Primer paso
Al principio, es necesaria una estrategia, que se compone de todas las decisiones para crear una ventaja sobre las empresas competidoras. El diseño de nuevos productos es progresivo y depende de la construcción y preparación tecnológica de la producción. El primero debe responder a dos preguntas principales: ¿qué vale la pena crear? y ¿qué especificidad de productos será la mejor? La segunda etapa es determinar cómo y con qué métodos queremos producir un producto dado. Las empresas compiten desarrollando líneas de producción, introduciendo nuevos modelos en el mercado o aumentando su disponibilidad. Para que esto sea posible, es necesario un tercer paso: la creación de un entorno adecuado que fomente la innovación y un sistema de cooperación con unidades de investigación.
Barreras para la empresa en crecimiento
Supongamos que el propietario de una empresa pequeña o mediana decide abrir su propia línea de producción. Además, gracias a un equipo de ingenieros que él mismo financia, debe realizar un gran proyecto que haga su producto mucho más competitivo. En este aspecto, también desea aumentar su capacidad de producción. Aquí aparece la barrera. La introducción de nuevas ideas y la expansión de la producción para empresas en desarrollo son difíciles, porque es más fácil para las grandes empresas obtener fondos para la compra de equipos adicionales, nuevos materiales o modificaciones en el sistema. Las instalaciones tecnológicas limitadas y las capacidades de producción pueden ser un obstáculo incluso para el mejor proyecto, que la empresa no puede lanzar al mercado por razones aparentemente simples. Entre otras cosas, vale la pena considerar en la etapa de definición de la estrategia si no es mejor centrarse en la actividad principal de la empresa y delegar el proceso de producción a la subcontratación.
Aproveche la asistencia profesional para seleccionar los métodos óptimos antes de la producción de su dispositivo.
Lo más importante: el factor humano
El personal especializado es la base para el funcionamiento de cada empresa y su mantenimiento en el mercado. La tarea principal de los reclutadores es adquirir empleados calificados para la empresa y mantenerlos en un sistema de producción eficiente. Además de los costes de empleo, también vale la pena preguntarse si el propietario de una empresa en crecimiento puede competir fácilmente con las grandes corporaciones por los mejores candidatos. Emplear a ese candidato y formarlo es aún más importante. Elevar las cualificaciones profesionales significa que el personal trabaja de manera más eficiente, lo que optimiza el tiempo, la calidad y los costes laborales. Sin embargo, existe otro lado que muestra el riesgo que asume el propietario al contratar a una nueva persona. Se observa una rotación significativa en el sector de producción, lo que significa que el empleador debe ser consciente de que el coste de reemplazar a un empleado que se retira equivale a su remuneración anual.
Abrir una producción propia es un paso que el empresario suele ver como un hito: algo que debería llevar a la empresa a nuevas y más rápidas vías. Sin embargo, es un proceso que puede derribar muchas empresas sin la preparación adecuada tanto técnica como financiera. Vale la pena determinar desde el principio si es el momento adecuado para dar este paso o si es mejor subcontratar la producción a un fabricante por contrato y optar por soluciones alternativas.
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